Hoje eu quero conversar um pouco com vocês sobre o rolê de CARREIRA. Para quem já trabalhou comigo, sabe que sou uma workaholic “cautelosa”, gosto e me dedico muito ao meu trabalho, sempre pesquiso bastante sobre minha área e as tendências de mercado.
Sei que muitas vezes rola um certo “apego” com a nossa formação ou com a carreira construída até aqui, mas é importante que tenhamos a clareza de que viabilizamos nosso estilo de vida por meio do trabalho, por isso sempre olhe para o mercado e busque maneiras para se posicionar corretamente.
Então, com esse “alerta” instaurado, eu já trouxe aqui para vocês uma das fortes tendências para 2024. Em entrevista com a Juliana França , gerente executiva da Michael Page, empresa líder em recrutamento especializado, a Money Times trouxe no programa Carreiras e afins algumas dicas sobre áreas com mais inclinação para contratação e as soft skills mais buscadas para este ano. Convido todos a assistir essa entrevista, é bem bacana.
Bom, mas onde eu quero chegar com tudo isso? Fazendo um recorte de parte da entrevista, a Juliana falou um pouco sobre o que é esperado de 2024 e eu gostaria de trazer para vocês e comentar a respeito.
“A gente imagina um ano de 2024 muito mais otimista, mas ainda vamos seguir com muita cautela, então aquilo que a gente viu em 2021 e 2022 de contratações desenfreadas, da gente contratar sem pensar muito e tudo mais, é um cuidado que a gente vai levar, que a gente aprendeu nos últimos anos, de realmente entender o cenário de mercado e as necessidades. A gente teve como palavra de ordem EFICIÊNCIA ao longo de 2023 e vamos seguir com isso em 2024.”
Até aqui, ela foi cirúrgica quanto a olhar as necessidades, como mencionei no início. É importante que você pense nisso o tempo inteiro, vai te ajudar a se posicionar melhor na sua carreira.
Outro ponto que muito me anima é o olhar voltado para EFICIÊNCIA (graças a Deus). Os últimos anos foram desafiadores para quem leva o PLANEJAMENTO e a ORGANIZAÇÃO ao pé da letra. Não tivemos tempo para nos organizar e planejar nossas ações, ficamos na retaguarda e apenas seguimos o flow, porque algo tinha que ser feito diante do baita desafio que foi a pandemia para as empresas e o mercado em geral.
Mas turma, a conta chega, não dá para fazer as coisas sem ter a mínima clareza dos próximos passos. Agora que a poeira baixou e estamos tomando consciência e enxergando algumas “bagunças” que foram instauradas nesse período, chegou o grande momento. Vamos arrumar a casa. Alô turminha de processo, uhuul!
Então, por que a palavra de ordem é a EFICIÊNCIA?
Bora ao dicionário: “Eficiente é o que executa uma tarefa com qualidade, competência, excelência, com nenhum ou com o mínimo de erros. A eficiência está ligada ao modo de fazer uma tarefa. A capacidade de ‘fazer as coisas direito’.”
Beleza Ju, o dicionário nos trouxe a teoria, mas como executamos na prática? Gosto da palavra eficiência, porque ela materializa muito o que eu chamo de tríplice da gestão: PROCESSOS, PESSOAS e CONTROLE. Para mim, uma operação só é eficiente se temos a clareza de quais são os processos e como eles são executados. Se nossas pessoas foram comunicadas sobre esses processos e se estão devidamente capacitadas e, por fim, implantar uma forma de controle que identifique pontos de fricção ao longo desses processos. E isso, turminha, é o início da boa e velha melhoria contínua.
Bom, falei, falei e qual é a moral da história?
Não ache que o planejamento é perda de tempo, planeje sua carreira, olhe para o mercado, esteja sempre à frente e bem posicionado.
Bora lá!
