Sempre direcionamos nossos esforços em buscar ferramentas de ponta no mercado, desenhar e implantar os melhores processos e elaborar os melhores treinamentos para nossos colaboradores, mas sabe o que geralmente deixamos por último?
A construção de um gestor eficaz que trará a sintonia perfeita de todos os elementos que citei aqui. O gestor tem que ser um maestro de uma orquestra bem estruturada.
Por isso, processos sem gestão podem levar a uma série de problemas e ineficiências que prejudicam o desempenho e o sucesso de uma empresa.
Para divagarmos mais sobre o assunto, citarei um trecho do livro “Lugar de Potência”, de Ricardo Basaglia , um profissional que muito admiro no meio corporativo.
“Ao se tornar gestor, o primeiro passo é administrar sua rotina com muita eficiência, e a partir daí encontrar e disponibilizar espaço para poder cuidar das demais pessoas e lidar com os imprevistos. Independentemente do cargo – seja como coordenador, gerente ou diretor -, esse mapeamento de suas atividades e daquilo em que você precisa se envolver precisa ser feito logo de cara”
Como os holofotes estão muito direcionados para o tema de tecnologia, farei um baita exposed aqui de todos os problemas que a tecnologia não vai resolver enquanto não tratarmos de desenvolver bons gestores para as empresas.
Tá vendo só, minha gente? É feia a coisa sem um bom gestor tomando as rédeas e trabalhando em prol da sincronia dos processos e das pessoas. Ter consciência disso é o primeiro passo, e o segundo é focar no desenvolvimento desses líderes.
